下面是小编为大家整理的履行干部选拔任用工作职责情况报告,供大家参考。
履行干部选拔任用工作职责情况报告 中共赣州市章贡区委书记
曾少华
我自 2009 年 3 月 任区委书记以来， 在市委的正确领导下， 能认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》、 干部选拔任用工作四项监督制度， 以科学发展观为统领， 坚持干部“四化”方针和德才兼备、 任人唯贤的选人用人原则， 坚持用科学的制度、 民主的方法、 严密的程序、 严格的纪律选人用人， 全面推进干部工作的科学化、 民主化、 制度化建设进程。
一、 干部选拔任用情况 近两年区委共调整科级干部 13 批次， 调整干部 127 人次， 其中提拔 38 人（ 其中公开选拔正科级干部 4 人， 副科级干部 8 人），重用 20 人， 平级调整 34 人， 改任非领导 11 人， 免职 14 人， 其它 10 人。
在 2010 年初政府机构改革中， 我区报送市委组织部审批的人事安排方案获一次性通过， 为全市唯一。
二、 主要做法和成效 1. 加强学习 ， 熟练掌握政策法规。
高度重视我区干部选拔任用工作， 每次选人用人新文件政策出台后， 都亲自 带头学习 ， 并及时在区委中心组学习 会上组织全体县级领导进行专题学习 和讨论。
同时， 还利用各种会议， 组织各级领导干部学习 中央、 省、市有关干部选拔任用工作文件。
在《2010－ 2020 年深化人事制度改革规划纲要》 和“四项监督制度”出 台后不久， 区委就召 开了 培训班， 组织全区科级干部进行学习 ， 并组织了 测试。
通过学习 ，使各级领导干部充分认识到抓好干部选拔任用工作的重要性和必要性， 了 解有关干部工作的各项政策法规， 在全区上下形成了 思
想共识。
2. 注重实绩， 坚持正确的选人用 人导向。
始终坚持以科学发展观为统领， 围绕全区大局， 坚持用人标准， 注重以德为先， 突出以绩取人和群众公认， 把政治上靠得住、 业务上有本事、 肯干事、 能干事、 干成事的优秀干部选拔到各级领导岗 位。
在具体选人用人工作中， 坚持做到公平公正， 注重任人唯贤， 不搞论资排辈， 不搞“一刀 切”， 树立良好的用人导向， 真正做到重德才兼备，重素质和实绩， 不求全责备， 重台阶不唯台阶， 真正体现党的干部路线。
3. 强化民主， 不断完善干部选拔任用 提名和推荐制度。
完善了 领导干部选拔任用初始提名 ， 按照主体清晰、 权责对等、 人事统一原则， 根据不同职位的具体要求， 采取“五推荐”， 即党组织集体推荐、 组织部门建议推荐、 领导干部个人推荐、 群众推荐、干部个人自 荐等五种方式进行提名 。
同时， 建立了 相关责任追究机制， 按照“谁推荐谁负责”、 “谁考察谁负责”的原则， 实行干部推荐工作责任制和干部考察工作责任制。
2010 年， 在区委全委扩大会上， 采用署名 推荐提名 的方式， 共推荐出了 20 名 近期可提拔为正科级后备干部的人选。
2011 年 1 月 ， 在区委全委会上， 采取署名 推荐方式， 对近期可担任镇党政正职人选进行民主推荐。
4. 差额选拔， 提拔干部做到好中选优。
在科级干部选拔中，推行“五差额”， 即差额提名 、 差额推荐、 差额考察、 差额酝酿、差额票决的全程差额选拔干部措施。
建立了 以实绩论英雄、 凭实绩用干部的选人用人机制， 使能者上庸者让， 有效激活了 全区领导干部的干事创业热情。
区第三期离岗 考察培训班严格按照全程差额选拔办法， 从最初的差额提名 参加实践锻炼、 差额推荐参加离岗培训， 到离岗培训后按照不少于 20％ 的比例差额酝酿和差额
票决拟提拔人选， 26 人经过层层差额选拔得到提拔。
自 2010 年 9月 以后， 选拔科级干部全部实行常委会差额票决。
《“差额择优”，选人用人》 经验材料在当代江西杂志、 江西组工信息上作了 介绍。
5. 规范操作， 民主决定干部任免。
在讨论干部任免事项中，严格执行集体领导、 民主集中、 个别酝酿、 会议决定的基本制度，干部任免决策由区委常委会或全委会讨论确定。
每次常委会议研究干部任免事项都坚持民主集中制， 不搞个人说了 算， 不搞临时动议， 做到没有经过组织部门考察、 酝酿的不上会； 常委人数未达到三分之二以上的不讨论； 对问题没查清的不决定。
常委会上由组织部逐个介绍拟任人选的提名 、 推荐、 考察和任免理由等情况， 每位常委在充分发表意见基础上， 进行表决。
实行了 区委常委会议干部任免票决制， 区委召开常委会议决定干部任免事项时，在充分讨论的基础上， 采取无记名 投票表决的方式作出决定。
公开考选的岗位还实行差额票决。
6. 公开考选， 积极网罗各类人才。
坚持公开、 公平、 竞争、择优原则， 大力推行公开选拔、 公开考录、 公开选调、 竞争上岗等多种竞争性选任方式， 把最合适的人选到最合适的岗 位上来。2010 年， 我区加大了 科级领导干部“公开选拔”力度， 公开选拔了团区委书记、 教师进修学校校长、 章贡中学党支部书记和校长 4个正科级干部， 5 个监察分局副局长、 区妇幼保健院院长、 2 个章贡中学副校长 8 个副科级干部。
为准确选人用人， 我区在全省县（ 市、 区）
中率先开展“无领导小组讨论”面试方式， 取得良好效果。
为扩大选人视野， 优化干部结构， 2010 年面向全市公开招考了 19 名 具有公务员 和参照公务员 身份的机关工作人员 ， 明确事业单位补充工作人员 、 社区干部和财政给养的临聘人员 一律实行公开招考， 2010 年公开考录（ 选聘）
468 名 机关事业单位工作人员 。
通过公开考选， 进一步优化了 干部队伍结构， 引 进了 一批优秀人才。
7. 择优留用 ， 破解公开选拔中“会考不会干”难题。
我区自 行组织选拔事业单位工作人员 和专业技术人员 时， 普遍采取“公开考录”、 “差额淘汰”的方式， 明确规定所招考人员 必须经过一年的试用期后， 差额淘汰 10％ 左右。
2009 年我区面向社会公开招考的 160名 事业单位工作人员 ， 经过一年的农村基层锻炼， 经区委考核，择优留用 111 人。
今年公开考选的 6 名 招商服务中心工作人员 和一职校公开招聘的专业老师， 也实行试用一年后淘汰 50％ 的举措。这一做法给考选人员 套上了 一个紧箍咒， 极大地增强了 考选人员的工作责任心， 提升了 工作能力， 有效地破解了 “一考定终身”、 “会考不会干”的现象， 得到了 用人单位和干部群众的充分肯定， 成效较明显。
江西日 报、 赣南日 报专题报道了 我区这一做法。
8. 搭建平台， 建立来自 重点、 中心工作一线的领导干部培养选拔链。
把优秀后备干部安排到经济建设、 信访维稳、 征地拆迁等区重点、 中心工作中锻炼， 对表现突出的干部， 选调参加离岗培训， 表现不突出的继续锻炼或安排回原单位工作。
2009 年以来，我区共选调了 140 人参加“三个平台”实践锻炼， 目 前共有 26 人得到提拔， 另 有推选 34 人已参加离岗学习。
这一做法在全市深化人事制度改革会上做了 典型发言。
9. 落实群众“四权”， 加强对干部选拔任用 工作的监督。
认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作追究办法》， 强化了 干部选任事前、 事中和事后的监督， 防止了 “带病提拔”等不良现象， 提高了 选人用人质量。
健全了 干部监督联席会议制度， 明确由区委组织部牵头， 适时组织纪检（ 监察）、 计生、 审计、 信访、 法检等部门（ 单位）
负责人相互通报干部监督信息， 研究干部选拔任用
监督工作， 把握动态， 对苗头性、 倾向性问题做好预防和制止，对发现的问题及时查处。
落实了 考察责任、 考察预告、 上溯考察、任前公示和试用期制， 明确责任主体， 严格公开程序， 主动接受监督。
严格信访问题的调查核实， 在干部考察工作中， 要求考察组对群众反映考察对象的问题， 必须调查清楚， 对复杂问题交由纪检等部门查核， 做到问题没有查清之前不上会。
2009 年以来， 我区的干部选拔任用工作取得了 一定的成绩，得到了 省、 市委和省、 市委组织部的充分认可。
在 2009 年全省 99个县（ 市、 区）
组织工作满意度综合排名 中， 我区列全省第 13 位、全市第 1 位， 其中干部选拔任用满意度、 防止和纠正用人不正之风满意度分别列全省第 14 位和第 11 位。
同时也存在一些不足，主要是干部平职交流、 多岗 位锻炼还不够。
今后， 我们将进一步坚持正确的用人导向， 好的方面不断加强， 不足之处加以改进，造就良好的选人用人风气， 为我区经济社会发展提供强有力的组织保障。
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